路易斯·埃尔格拉，拉斯帕尔马斯UD的体育总监，正在实体中度过他的第二阶段，感觉这是他的位置。 “我很高兴，这是一个你可以在一个超级美丽的岛屿上长大的地方，我认为我们很适应，”路易斯承认。 2020年3月，他在通过了莱万特UD后回到了该实体，这份简历在体育管理部门工作，完成了之前在韦斯卡SD的两次经历以及2016年7月至2018年4月期间在加那利群岛队担任技术秘书的经历。 Luis 参加了 RFEF 与胡安卡洛斯国王大学合作举办的‘足球体育总监课程’ 活动的第五天，并发表了题为“通过游戏模型成长”的演讲。 对于体育总监来说最难管理的任务是什么？优点在于困难，没有比这更难的事情了与其他人相比，这都是管理层的事情，你必须适应，非常灵活，并且在与教练、与球员、签约、与俱乐部管理层、董事会的关系中具有很高的情商。董事们... 体育管理需要做的事情很多，你必须非常灵活，你必须有情商，一个人不可能什么都知道，这就是为什么我总是提倡每个部门都有专业人士，给他们价值，因为有很多有素质的人可以让俱乐部、体育管理和球队变得更好。教练是球队的支柱之一，和教练的关系是什么样的？必须有一个连接。我们有一个部门对教练进行很多评估，因为我们相信他是非常重要的一部分，因为他管理着俱乐部最有价值的资产，即球员。因此，我们明白，在任何情况下，我们都必须对教练有非常广泛的了解：当你获胜时，当你输球时，当你平局时，变化时，在新闻发布会上......这些信息对于有更多选择至关重要避免犯错误，因为错误的百分比总是存在的。 足球运动年复一年地发展，对某些部门的影响或多或少，而您目前正在研究一个神经科学领域的项目。 我们正在努力提出一个我们正在逐步实现的项目。即将成形。我们知道，由于我们拥有的球员资料和比赛模型，决策非常重要，这就是为什么我们致力于寻找神经科学和足球之间的联系，以了解如何改善足球运动员的决策。 学生中有前足球运动员，如何利用这段经历日后从事体育管理工作？当球员从球员转型为经理时，有一段适应期，并不容易，但经验确实非常重要。从内部理解足球、它的特质、做事的方式以及理解比赛是至关重要的，但接下来你必须努力。越来越多的人做好了准备，越来越多的人首先上场，然后将他们的知识贡献给体育局、技术秘书处或担任教练。 对于那些想投身足球这个领域的人，您有什么建议？这是关于工作，不要灰心，想要成长，关注情况，这不仅仅是某些人想象的市场。我不只相信市场上的体育总监，而是相信能够在市场和俱乐部结构上为俱乐部增加价值的体育总监。我的建议是，除了工作、工作、工作之外，尝试思考如何创造价值，让俱乐部成长、变得更好。